手機(jī)數(shù)量支持
由于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的普及率較低，和已有智能手機(jī)的差異比較大，國(guó)內(nèi)的LBS普及還需要時(shí)間和市場(chǎng)的發(fā)展。智能手機(jī)的差異化發(fā)展能否滿(mǎn)足LBS的應(yīng)用普及？面對(duì)著不斷增加的智能手機(jī)用戶(hù)，以及一個(gè)全新的商業(yè)領(lǐng)域，所有社交定位網(wǎng)站都不會(huì)輕易放棄，甚至還考慮開(kāi)發(fā)非智能手機(jī)平臺(tái)的客戶(hù)端。智能手機(jī)才能真正完全發(fā)揮出社交定位客戶(hù)端的功能，特別是越來(lái)越追求硬件升級(jí)的時(shí)期，軟件又怎能落后呢？
模式合理化
不得不問(wèn)，付費(fèi)應(yīng)用在中國(guó)能否符合一般消費(fèi)者？值得欣慰的支付方面是，支付寶已經(jīng)在布局移動(dòng)支付平臺(tái)市場(chǎng)。同樣，也應(yīng)該擔(dān)心是否有足夠的開(kāi)發(fā)者對(duì)這方面應(yīng)用開(kāi)發(fā)感興趣。如果兩方面都達(dá)不到需求，那應(yīng)用方面的缺失會(huì)讓很多高端消費(fèi)者選擇其他應(yīng)用軟件，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)用戶(hù)的軟件安裝率很高，但固定使用率是很低的。
網(wǎng)站無(wú)縫結(jié)合
移動(dòng)LBS的發(fā)展很大程度上依賴(lài)于其客戶(hù)端的占有率即用戶(hù)基數(shù)，社交定位的贏利模式雖然能看的清，但仍需要較大的探索，而且還有很大的創(chuàng)新空間。在國(guó)內(nèi)，LBS應(yīng)用于社交定位已經(jīng)成為各大門(mén)戶(hù)、網(wǎng)站和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，雖說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的是勇者，但我覺(jué)得后來(lái)者，例如無(wú)所不能的企鵝，將會(huì)在有所創(chuàng)新的條件下得到更多的用戶(hù)。各位創(chuàng)業(yè)者們，加把勁吧，千萬(wàn)別成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS陣營(yíng)的第一批炮灰。
LBS行業(yè)現(xiàn)狀
截至2011年，中國(guó)LBS行業(yè)面臨著3大困難：
一、無(wú)法精確地判斷出用戶(hù)所在地。很多LBS服務(wù)商提供的其實(shí)都是基于GPS定位，會(huì)造成地點(diǎn)偏移。如果依靠運(yùn)營(yíng)商，則需要和運(yùn)營(yíng)商有良好的互動(dòng)關(guān)系。這在中國(guó)運(yùn)營(yíng)商極其強(qiáng)勢(shì)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中，不是哪家都有這個(gè)可能的。
二、支付問(wèn)題。理想的模式應(yīng)該是用戶(hù)拿著簽過(guò)到的手機(jī)去和商家結(jié)算，然后由LBS作為支付環(huán)節(jié)的第一道口，再和商家結(jié)算——這已經(jīng)非常像團(tuán)購(gòu)的支付流程了，而團(tuán)購(gòu)之所以被稱(chēng)為一開(kāi)始就有商業(yè)收入，大抵上就是基于這個(gè)流程。但國(guó)內(nèi)的手機(jī)移動(dòng)支付卻依然尚有許多實(shí)際的環(huán)節(jié)尚未準(zhǔn)備好。
三、商家對(duì)支付途徑認(rèn)可程度，到2011年5月26日，中國(guó)人民銀行向國(guó)內(nèi)27家第三方支付企業(yè)頒發(fā)了首批《支付業(yè)務(wù)許可證》，像支付寶，財(cái)付通等第三方支付平臺(tái)算是有了合法身份，不過(guò)市場(chǎng)接受程度不是一紙文書(shū)就能搞定的。即便移動(dòng)支付環(huán)節(jié)走的暢通，如何說(shuō)服本地商家讓LBS成為支付的第一道流程，還不是那么輕松的。商業(yè)社會(huì)上，誰(shuí)實(shí)力強(qiáng)，誰(shuí)就有主動(dòng)權(quán)。LBS總體業(yè)態(tài)偏小，想讓商家放棄獲得消費(fèi)金額后再返點(diǎn)給自己，談判之艱難，可想而知。
轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng)